Широківська сільська військова адміністрація

Коли звичні управлінські механізми перестають працювати, на перший план виходить просте, але принципове питання – чи здатна влада залишатися поруч із людьми в умовах війни та постійних змін.

У 2025 році районна та місцеві військові адміністрації Щастинського району Луганської області зосередилися на соціальній підтримці населення, гуманітарній допомозі, взаємодії з громадами та сприянні Силам оборони України.

Про те, як у таких умовах вдалося зберегти керованість і з якими пріоритетами Щастинський район увійшов у 2026 рік, розповіла голова Щастинської районної державної адміністрації – начальниця Щастинської районної військової адміністрації Тетяна Новикова.

– Громади району працюють у складних, часто дуже різних умовах. Чи вдалося їм, на вашу думку, ефективно виконувати свої функції протягом минулого року?

– У 2025 році всі громади Щастинського району працювали в єдиному управлінському та безпековому контексті. Йдеться про Щастинську, Новоайдарську, Станично-Луганську, Нижньотеплівську та Широківську громади.
Кожна з них шукала власні рішення, але всі рухалися в одному напрямку – турбота про людей. Це були програми допомоги військовослужбовцям і ветеранам, підтримка внутрішньо переміщених осіб, робота з дітьми та соціально вразливими категоріями, спрямування коштів на підтримку Сил оборони України.
Саме на рівні громад у 2025 році вдалося втримати щоденну роботу з людьми і не допустити розриву між владою та мешканцями.

– 2025 рік видався непростим для всієї країни. Якими були головні управлінські акценти для Щастинського району?

– Для нас принципово важливо було не втратити зв’язок із людьми. Громади сьогодні релоковані в різні регіони України, тож влада не могла залишатися прив’язаною лише до офіційних кабінетів. Наше завдання полягало в тому, щоб бути поруч там, де перебувають мешканці району.

Саме з цією метою ми запровадили онлайн-прийоми громадян і тематичні онлайн-зустрічі. Вони дали змогу чути не абстрактні запити, а конкретних людей – і реагувати на них у режимі реального часу.

– Чи дала така модель відчутний результат?

– Так. У 2025 році ми розглянули 244 звернення громадян – на 104 більше, ніж роком раніше. Понад сотню питань вдалося вирішити позитивно, в інших випадках люди отримали необхідні роз’яснення. Окрему увагу приділяли зверненням учасників бойових дій.

Ці цифри показують потребу людей у прямому діалозі з владою та готовність звертатися для вирішення конкретних життєвих питань.

– Внутрішньо переміщені особи – одна з ключових груп для району. Яку роль у цій роботі відіграють гуманітарні хаби «Луганщина моя»?

– Для багатьох внутрішньо переміщених осіб гуманітарні хаби стали першою точкою опори після вимушеного виїзду. Щастинська РДА–РВА опікується трьома такими хабами – у Кропивницькому, Одесі та Сумах. У 2025 році їхніми послугами скористалися 7350 людей.

Йдеться не лише про гуманітарну допомогу. У хабах надаються консультації, здійснюється соціальний супровід, ведеться робота з родинами та підтримка дітей. Окрему увагу приділяємо збереженню звичного ритму життя – зокрема через організацію різноманітних заходів, у тому числі до державних і календарних свят.

– Паралельно район виконує й безпекові завдання. Що в цьому напрямі ви вважаєте ключовим?

– Безпековий напрям був і залишається базовим. У 2025 році постійно проводились мобілізаційні та рекрутингові заходи. До лав ЗСУ за контрактом стали 40 осіб.

Окремо працювали програми матеріальної підтримки військовослужбовців, ветеранів війни та членів їхніх сімей. Йдеться про допомогу конкретним родинам, а не формальні показники.

– Правові питання та робота з ветеранами залишаються чутливою темою.

– Так, і тут важливо діяти послідовно. Ми працюємо над погашенням заборгованостей за судовими рішеннями. У 2025 році таку допомогу отримали 14 учасників бойових дій. Це питання відповідальності держави перед тими, хто пройшов війну.

– Що вдалося зробити для дітей і сімей у таких складних умовах?

– Попри війну ми не відступаємо від роботи з дітьми – вони для нас завжди в пріоритеті. У 2025 році оздоровленням і відпочинком охоплено 213 дітей пільгових категорій, у тому числі в державному дитячому центрі «Артек».

Також двоє дітей, позбавлених батьківського піклування, були влаштовані до сімейних форм виховання. За кожною з цих цифр – окрема історія, окрема доля.

– Які основні напрями роботи ви визначили для Щастинського району на 2026 рік?

Стратегічний крок – переформатування гуманітарних хабів у центри життєстійкості, орієнтовані на довготривалу підтримку людей.

Також ми плануємо й надалі проводити регулярні онлайн-зустрічі з мешканцями району, посилювати роботу з питаннями ВПО та житла, завершувати організаційні й правові процеси, зокрема щодо судових рішень.

– І якщо підсумувати 2025 рік однією фразою?

– У 2025 році ми зберегли керованість і не втратили людей. Саме це дозволяє впевнено планувати роботу Щастинського району у 2026 році.